Retour aux cas d'usages

đź“Ś Le « recrutement autrement, innovant » repose sur l’idĂ©e de transformer les mĂ©thodes traditionnelles de recrutement en adoptant des pratiques crĂ©atives, technologiques, et centrĂ©es sur l’humain. Il vise Ă  attirer, Ă©valuer, et fidĂ©liser les talents de manière plus efficace et engageante.

  • Une utilisation des nouvelles technologies : L’IA, le machine learning et les ATS (Applicant Tracking Systems) permettent d’automatiser le sourcing et de qualifier les candidatures plus rapidement et avec prĂ©cision,
  • Une expĂ©rience candidat soignĂ©e : Chaque Ă©tape du processus est conçue pour ĂŞtre transparente, agrĂ©able, et respectueuse, favorisant une meilleure image de l’entreprise.
  • Gamification ou exercices de mise en situation : IntĂ©grer des jeux, des simulations ou des dĂ©fis lors du processus d’Ă©valuation pour identifier les soft skills et les comportements en situation
  • Personnalisation : Adapter le parcours de recrutement aux attentes spĂ©cifiques des candidats, tout en reflĂ©tant les valeurs et la culture de l’entreprise.
  • Collaboratif et participatif : Faire participer les Ă©quipes existantes dans le processus de recrutement, pour s’assurer que le candidat s’intĂ©grera bien dans l’Ă©quipe et partagera les valeurs de l’entreprise.
  • Focus sur la diversitĂ© et l’inclusion : Mettre en place des stratĂ©gies pour attirer et retenir une main-d’Ĺ“uvre diversifiĂ©e, reflĂ©tant ainsi une variĂ©tĂ© de perspectives et d’expĂ©riences.

Le “recrutement autrement” vise Ă  crĂ©er une expĂ©rience enrichissante pour les candidats tout en optimisant l’efficacitĂ© et la qualitĂ© des embauches pour l’entreprise.